Klienti in reference

Poleg imena družbe je navedba gospodarske panoge in glavnih področij svetovanja.

Srednje velike družbe:

  • Halcom d.d. / IT tehnologije / uvajanje enotirnega sistema, sistem solastništva [članki]
  • Kalček d.o.o. / trgovina / organizacijska struktura, uvajanje enotirnega sistema
  • Comland d.o.o. / IT tehnologije / strategija, poslovni načrt, poslanstvo
  • Aldata d.o.o. / IT tehnologije / strategija, poslovni načrt, organizacijska struktura
  • BTC d.d. / Property development / segmentacija strank, strategija
  • IMOS Investicijske gradnje d.d. / Property development / strategija, poslovni načrt, organizacijska struktura
  • InLife d.d. / telekomunikacije / poslovni načrt
  • Istrabenz plini d.o.o. / trgovina / poslovni načrt
  • Kroj d.d. / proizvodnja / strategija, nova poslovna področja
  • Mehano d.o.o. / proizvodnja / strategija, prodaja, organizacijska struktura

Start-ups:

  • Infinitus d.o.o. / High Tech / strategija, prodaja, organizacijska struktura
  • Elaphe d.o.o. / High Tech / strategija, poslovni načrt, mednarodno sodelovanje [članek]
  • Daisy Technologies d.o.o. / IT tehnologije / strategija, poslovni načrt, prodaja
  • Sekvenca d.o.o. / IT tehnologije / poslovni model, pozicioniranje
  • Oztrak Europe GmbH / High Tech / vodenje, strategija, organizacijska struktura

Male družbe:

  • Slovensko nemška gospodarska zbornica / podporno okolje / usposabljanje kadrov
  • Tehnološki park Ljubljana d.o.o. / podporno okolje / nepremičninski projekt, programi usposabljanja [članek]
  • CEED Slovenia / podporno okolje / programi usposabljanja
  • 3RTim d.o.o. / IT tehnologije / prodaja
  • BASF Hrvatska d.o.o. / kemija / upravljanje s kadri
  • BASF Slovenija d.o.o. / kemija / upravljanje s kadri
  • Edico d.o.o. / IT tehnologije / strategija, poslovni načrt
  • EKO STIL d.o.o. / trgovina / strategija, organizacijska struktura
  • Masterpoint d.o.o. / IT tehnologije / prodaja
  • Programski atelje A&Z d.o.o. / IT tehnologije / strategija, prodaja
  • Prophetes d.d. / podporno okolje / strategija
  • Rodex d.o.o. / proizvodnja / strategija, poslovni načrt
  • Stanles d.o.o. / proizvodnja / strategija, poslovni načrt

Velike družbe:

  • Pfizer Primary Care GmbH / farmacija / Customer Focus Program
  • Qlicktech Inc. / IT tehnologije / CustomerCentric Selling
  • Dassault Systems Inc. / IT tehnologije / CustomerCentric Selling [sporočilo za javnost]
  • Matrix One Inc. / IT tehnologije / CustomerCentric Selling
  • Tibco Inc. / IT tehnologije / CustomerCentric Selling
  • Siemes Power Generation Inc. / proizvodnja / CustomerCentric Selling [sporočilo za javnost]
  • Hand Held Products Inc. / High Tech / CustomerCentric Selling [sporočilo za javnost]
  • Telekom Slovenije d.d. / telekomunikacije / strategija, optimizacija poslovnih procesov [članek]
  • Mladinska knjiga založba d.d. / založništvo / poprevzemna integracija, organizacijska struktura [članek]
  • DARS d.d. / upravljanje infrastrukture / strategija
  • DZS d.d. / založništvo / strategija, poslovni nart
  • Siemens AG / telekomunikacije / strategija, poslovni načrt
  • TCG Unitech d.o.o. / proizvodnja / organizacijska struktura, sistemizacija delovnih mest


Halicom d.d.:
  • Uvedba sistema enotirnega upravljanja družbe
  • Oblikovanje in zagon sistema solastništva
  • Oblikovanje strategije družbe
  • Razvoj organizacijske strukture
  • Sistemizacija delovnih mest
  • Oblikovanje programa nagrajevanja
  • Uvedba sistema identifikacije in izbora novih sodelavcev
  • CustomerCentric Selling usposabljanje
  • Adizes akademija


Poslovni sistem Mladinska knjiga:

Oblikovanje Skupine Mladinska knjiga iz kapitalsko povezanih podjetij

MK (logotip)

Izjava Milana Matosa, glavnega direktorja Mladinske knjige Založba, d.d.:

"Venture Consulting je prevzel zahtevno vlogo opredeljevanja, koordinacije in usmerjanja najpomembnejših aktivnosti povezanih z oblikovanjem poslovne skupine Mladinska knjiga, ki nastaja iz petih kapitalsko povezanih podjetij.

S skupnim delom, strokovnostjo in svežim pristopom nam je uspelo spodbuditi ustvarjalne potenciale v posameznih družbah ter premagati vse največje prepreke v vsebinsko in strokovno kompleksnem procesu združevanja."


Tehnološki park Ljubljana, d.o.o.:

Razvoj poslovnega in investicijskega načrta za nov tehnološki park velikih razsežnosti

Razdelan je projekt za nastanek velikega tehnološkega parka Ljubljana Brdo (cca 25 Mio Euro), ki bo na več kot 30.000 kvadratnih metrih ponudil celovito fizično in storitveno infra-strukturo za mlada, hitro rastoča in tehnološko orientirana podjetja v osrednjeslovenski regiji.

Izdelana je investicijska preglednica, ki vsebuje vse pričakovane stroške in prihodke in je podlaga za oceno ekonomičnosti projekta. Skozi uspešne predstavitve in pogajanja z bankami so pridobljene konkurenčne ponudbe za financiranje. Oblikovna je prijava na razpis za podporo inovativnosti iz evropskih skladov.


Programski atelje A&Z, d.o.o.:

Identifikacija in implementacija novih poslovnih modelov

A&Z (logotip)

Iz razvijalca programskih rešitev se je PAAZ v manj kot 12 mesecih prelevil v ponudnika storitev, ki temeljijo na znanju in izkušnjah, pridobljenih pri razvoju rešitev in poznavanju poslovanja svojih strank.

Prihodki so se povečali za 30%, njihova sestava pa se je močno izboljšala v korist dolgoročno zagotovljenih prihodkov iz storitev z visoko dodano vrednostjo.


Telekom Slovenije d.d.:

Oblikovanje strategije in procesa poslovnega načrtovanja

Opredelitev vsebin in oblike strateškega poslovnega načrta kot temeljnega instrumenta za operativno in strateško vodenje poslovnega sistema in nadzor uspešnosti poslovanja.

Opredelitev procesa strateškega poslovnega načrtovanja. Organizacija in izvedba vrste delavnic z vodilnimi.

Izdelan bo celovit strateški poslovni načrt za postavitev nove strategije in organizacije podjetja s ciljem spremembe v tržno orientirano in moderno organizirano družbo.


Aldata Slovenija:

Opredelitev pozicioniranja znotraj mednarodnega sistema in izdelava poslovnega načrta

Opredelitev scenarijev razvoja družbe, možnosti širitve na tuje trge, opredelitev dolgoročnih in kratkoročnih ciljev, določitev izzivov tekočega poslovanja in nastavkov rešitev, komunikacija z mednarodno centralo.

Opredelitev vsebin in oblike strateškega poslovnega načrta, ki bo opredelil načine in potrebne vire za doseganje dolgoročnih kvantitativnih in kvalitativnih ciljev.


IMOS Investicijske gradnje d.d.:

Odzivi na spremenjene pogoje poslovanja

Analiza sedanjega poslovanja; Določitev temeljnih sposobnosti; Ugotovitev konkurenčnih prednosti; Predlogi za diverzifikacijo poslovanja; Opredelitev temeljnega poslovnega procesa

Izdelan je bil celovit načrt za postavitev nove strategije in organizacije podjetja s ciljem spremembe v tržno orientirano in moderno organizirano družbo.

 
Nazaj