Oblikovanje in uvajanje
|
|
V Sloveniji je še vedno običajno, da imajo nekatere delniške družbe razpršene lastnike, med drugim tudi bivše zaposlene. To je dediščina preteklosti in žalostna usoda takih solastnikov je, da jih večinski lastnik postopoma izrine. Nekatere družbe v privatni lasti pa so se odločile za obratno pot. Zaposlenim in managerjem so ponudile vstop v lastniško strukturo. S tem so omogočile večjo lojalnost, prizadevnost in poistovetenost interesov najpomembnejših kadrov z interesi družbe in ustanovitelja. Ko se ustanovitelj poslovi od aktivnega delovanja v družbi, vodenje le te prevzame vodstvena ekipa, ki ima dolgoročni interes ostati v družbi, saj so člani ekipe tudi solastniki podjetja. Medtem, ko so sistemi solastništva v srednje velikih in majhnih družbah v angleško govorečem gospodarskem prostoru nekaj samoumevnega, pa so v Sloveniji še prava redkost. Pomembno je namreč, na kakšen način se vodstvene sodelavce vključi v lastniško strukturo podjetja. Družba Halcom d.d. je bila prva v Sloveniji, ki je že leta 2007 uvedla tak sistem, ki deluje zelo uspešno, saj je vanj vključena že več kot polovica zaposlenih in prav vsi vodstveni sodelavci. Ustanovitelj je pri tem še vedno ohranil prevladujoč lastniški vpliv v družbi. |
